Ponekad postoji samo jedan pobjednik. Jedna osoba može biti unaprijeđena u izvršnog direktora kompanije. Postoji samo jedan pobjednik u disciplinama poput 100 metara slobodno u olimpijskom plivanju.
Ovo su slučajevi. Uspjeh, postignuće ili stjecanje resursa od strane jedne osobe nužno znači da nitko drugi ne može steći iste resurse ili imati jednako pravo na njih. Svi znamo kako je osjećati se u situaciji u kojoj postoji samo jedan pobjednik, pogotovo kada se natječemo za posao ili kuću. Iskusili smo onu napetost kada samo jedna osoba može pobijediti.
A što je s društvenim resursima?
Dok lako prihvaćamo ovu situaciju kada se radi o materijalnim resursima, što je s društvenim resursima? Postoje li ljubav, povjerenje i prijateljstvo pod istim konceptom oskudice? Na primjer, može li postojati samo jedan vođa u grupi? Ako vjerujete jednom prijatelju, možete li vjerovati i drugom prijatelju isto toliko? Ima li majka manje ljubavi koju može pružiti svakom sljedećem djetetu nakon prvog?
Istraživanje profesora Fana Yanga i dr. Kevina Weija sa Sveučilišta u Chicagu istražuje percepcije odraslih i djece o društvenim resursima.
„Literatura često naglašava prevalenciju zero-sum pristranosti, prikazujući ljude kao uske i konkurentne,“ rekao je Yang, koji vodi na Sveučilištu u Chicagu, „no željeli smo istražiti pozitivnu stranu. U kojoj mjeri ljudi vjeruju u zero-sum? Što oni percipiraju kao nešto što nije zero-sum, i zašto?”
Wei, psihološki istraživač sa Sveučilišta u Chicagu, ističe da često vidimo zero-sum razmišljanje u društvu, „gdje se često stvari prikazuju kao da dobitak jedne grupe dolazi na štetu druge,” te dijeli da je istraživački projekt „nastao iz znatiželje da bolje razumijemo ta vjerovanja—posebno, smatraju li ljudi društvene resurse poput ljubavi i povjerenja zero-sum.”
Yang i Wei osmislili su dva istraživanja kako bi ispitali percipiraju li ljudi materijalne i društvene resurse kao zero-sum. U prvom istraživanju usporedili su percepcije sudionika o konkurentnim resursima, poput broja slatkiša koje netko ima ili razine njihove popularnosti, s nekonkurentnim resursima, poput količine zraka i ljubavi koja je dostupna. U drugom istraživanju proučavali su učinak obnavljanja resursa na zero-sum percepcije sudionika.
Rezultati oba istraživanja pokazuju da odrasli ne sklanjaju prema zero-sum vjerovanjima kada procjenjuju nekonkurentne društvene resurse. Ljudi općenito razumiju da ljubav i povjerenje mogu biti podijeljeni i stečeni od mnogih ljudi, te da pojedinac može stvarati više ljubavi i povjerenja čak i nakon što je dao drugim ljudima.
Dječja zero-sum vjerovanja
Uz odrasle, Yang i Wei pomno su proučavali mišljenja djece od 4 do 9 godina u svojim istraživanjima kako bi vidjeli mijenjaju li se percepcije tijekom razvoja. Mnogi ljudi pretpostavljaju da djeca, osobito mlađa djeca, imaju snažnija zero-sum vjerovanja nego odrasli.
Kako Yang i Wei ističu, istraživanja su pokazala da djeca veza između konkurentnosti i dijeljenja među mladima. S tog stajališta, neki bi mogli pretpostaviti da će djeca biti škrtica, konkurentna ili prestrašena u vezi društvenih resursa.
Nasuprot tome, rezultati oba istraživanja pokazuju da djeca obično ne smatraju društvene resurse oskudnima. Mlađa djeca rjeđe nego ostala djeca percipiraju sve resurse (materijalne i društvene) kao zero-sum. Ofindjanje ostaje isto čak i kada su mladi sudionici studije obaviješteni da su resursi neobnovljivi.
Zanimljivo je razmisliti o tome kako bi ovi novi rezultati mogli informirati područja vezana uz djecu, kao što su i emocionalna inteligencija. Koja nova pitanja bi mogla nastati u vezi relacijskih dinamika i razvoja socijalnih vještina kad razmotrimo dječje razumijevanje podijeljivih i obnavljajućih društvenih resursa?
Yang napominje da istraživanje „nudi nijansiraniji pogled na ljudsku prirodu” i „priznaje našu sposobnost da svijet gledamo na načine koji nam omogućuju da zajedno napredujemo.”
Kada je upitan o implikacijama studije, Wei je rekao da se nada da „ovaj rad može koristiti kao okvir za društvene odnose i interakcije na način koji potiče suradnju umjesto nepotrebne konkurencije.”
